ENGENHARIA CONSULTIVA

ESTUDOS TÉCNICOS
E ECONÔMICOS -
ESTRUTURAÇÃO
DE PROJETOS

CONSULTORIA DE GERENCIAMENTO (APEX, ANÁLISE DE RISCOS)

DUE DILIGENCE
(ANÁLISE TÉCNICA

OUTSOURCING (MÃO-DE-OBRA QUALIFICADA
DE ENGENHARIA)

ENGENHARIA DE FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS E OBRAS

GESTÃO DE FORNECIMENTO

Consiste em planejar, selecionar, contratar, monitorar e avaliar os fornecedores que atendem às necessidades da organização.

GESTÃO DE PLEITOS

Identificar potenciais causas de pleitos, manter a documentação adequada e garantir que os pleitos sejam apresentados em conformidade com os requisitos contratuais.

GERENCIAMENTO
DE PROJETO

A gestão de projetos permite às equipes planejar, gerir e realizar o trabalho de modo a cumprir com os requisitos do projeto de acordo com o prazo estipulado.

GERENCIAMENTO / FISCALIZAÇÃO DE OBRA

É o processo que envolve a monitorização e verificação constante do andamento da construção para assegurar que ela esteja em conformidade com os projetos aprovados, normas técnicas, regulamentos legais e padrões de qualidade.

ESTRUTURAÇÃO E OPERAÇÃO DE PMO

É o setor responsável por implementar e garantir a manutenção dos padrões de Gerenciamento de Projetos adotados pela organização.

GESTÃO DE CAPEX E MANUTENÇÃO DE OPEX

Investimentos de longo prazo em ativos físicos para aumentar a capacidade produtiva da empresa, como imóveis e maquinário, pagos durante a compra, e cujos benefícios fiscais surgem pela depreciação ao longo do tempo.